Quero exportar, pero ¿a dónde? Un método propuesto para seleccionar mercados internacionales
DOI:
10.14211/regepe.e1945Palabras clave:
Selección de mercados internacionales, Segmentación del mercado internacional, internacionalización de empresasResumen
Objetivo del estudio: desarrollar un método de selección de mercados internacionales, con el fin de responder: ¿cómo seleccionar el mercado exterior más adecuado a las necesidades de la empresa? Metodología / enfoque: se trata de un artículo tecnológico cuya intervención fue establecer un mercado objetivo en África que presentaba el mayor potencial de atractivo y accesibilidad. Se aplicó el método de ranking, precedido de una línea de corte (por clustering) de países sin los requisitos mínimos y mediante la herramienta de matriz de decisión se estableció el mercado más atractivo y accesible. Principales resultados: la selección de mercados se inició con la definición del continente africano y se agruparon 49 países excluyendo los poco atractivos, resultando en: Sudáfrica, Angola, Argelia, Egipto y Marruecos. Posteriormente, se aplicó el ranking y Angola fue el mercado objetivo seleccionado para la exportación. Aportes teóricos / metodológicos: los aportes metodológicos se realizan mediante una combinación de métodos, clustering y ranking, que permite seleccionar el mercado objetivo según criterios objetivos. Relevancia / originalidad: dados los modelos existentes para la selección de mercados internacionales, este método propuesto es una mejora, ya que trae dos diferenciales, el clustering como punto de corte y la matriz de decisiones como herramienta para la clasificación de países. Aportes gerenciales: el aporte empresarial es contar con un método sencillo y accesible, que aborde las especificidades de atractivo y accesibilidad para un producto específico, de manera que la selección de mercados internacionales se base en criterios objetivos y no meramente intuitivos, aumentando así la asertividad en elegir el mercado objetivo.
CLASIFICACIÓN JEL: M16
Descargas
Citas
Al Qur’an, M. (2020). Success factors influencing the selection of the location of international firms. Competitiveness Review: An International Business Journal, 30(5), 665-679. https://doi.org/10.1108/CR-05-2018-0030
Apex-Brasil. (2018). Painéis de Inteligência de Mercado. Agência Brasileira de Promoção de Exportação e Investimentos. Recuperado de https://paineisdeinteligencia.apexbrasil.com.br/#
Carneiro, J., & Dib, L. A. (2007). Avaliação comparativa do escopo descritivo e explanatório dos principais modelos de internacionalização de empresas. Revista Eletrônica de Negócios Internacionais (Internext), 2(1), 1-25. http://doi.org/10.18568/1980-4865.211-25
Cavusgil, S. T., Kiyak, T., & Yeniyurt, S. (2004). Complementary approaches to preliminary foreign market opportunity assessment: Country clustering and country ranking. Industrial Marketing Management, 33(7), 607-617. https://doi.org/10.1016/j.indmarman.2003.10.005
Cavusgil, S. T., Knight, G., Riesenberger, J. R., Rammal, H. G., & Rose, E. L. (2014). International business: The new realities. Melbourne, Australia: Pearson.
Centro Internacional de Negócios (CIN/RS). [2021]. Home. Recuperado de https://www.fiergs.org.br/servicos/centro-internacional-de-negocios-cinrs
Jardon, C. M. (2018). Location and competitiveness in subsistence small businesses. Competitiveness Review: An International Business Journal, 28(2), 155-171. https://doi.org/10.1108/CR-11-2016-0075
Koch, A. J. (2001). Selecting overseas markets and entry modes: two decision processes or one? Marketing Intelligence & Planning, 19(1), 65-75. https://doi.org/10.1108/02634500110366120
Nunes, M. P., & Lequain, L. de S. (2017). A utilização da inteligência competitiva na seleção de mercados para exportação: Uma análise comparativa de quatro métodos. Internext, 11(3), 22-35. http://doi.org/10.18568/1980-4865.11322-35
Oviatt, B. M., & McDougall, P. P. (2005). Defining international entrepreneurship and modeling the speed of internationalization. Entrepreneurship theory and practice, 29(5), 537-553. https://doi.org/10.1111%2Fj.1540-6520.2005.00097.x
Ozturk, A., Joiner, E., & Cavusgil, S. T. (2015). Delineating foreign market potential: A tool for international market selection. Thunderbird International Business Review, 57(2), 119-141. https://doi.org/10.1002/tie.21686
Papadopoulos, N., Chen, H., & Thomas, D. R. (2002). Toward a tradeoff model for international market selection. International Business Review, 11(2), 165-192. https://doi.org/10.1016/S0969-5931(01)00054-3
Papadopoulos, N., & Martín, O. M. (2011). International market selection and segmentation: perspectives and challenges. International Marketing Review, 28(2), 132-149. https://doi.org/10.1108/02651331111122632
Ramadani, V., Zendeli, D., Gerguri-Rashiti, S., & Dana, L. P. (2018). Impact of geomarketing and location determinants on business development and decision making. Competitiveness Review: An International Business Journal, 28(1), 98-120. https://doi.org/10.1108/CR-12-2016-0081
Rocha, A., Ferreira, J. B., & da Silva, J. F. (2012). Administração de marketing: conceitos, estratégias, aplicações. São Paulo: Atlas.
Schu, M., & Morschett, D. (2017). Foreign market selection of online retailers – A path-dependent perspective on influence factors. International Business Review, 26(4), 710-723. https://doi.org/10.1016/j.ibusrev.2017.01.001
Sousa, C. M., & Bradley, F. (2005). Global markets: does psychic distance matter? Journal of Strategic Marketing, 13(1), 43-59. https://doi.org/10.1080/0965254042000328668
The World Factbook. (2014). Explore All Countries. Recuperado de https://www.cia.gov/the-world-factbook/countries/
Tran, H. T. (2019). Institutional quality and market selection in the transition to market economy. Journal of Business Venturing, 34(5), 105890. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2018.07.001
Descargas
Publicado
Métricas
Visualizações do artigo: 649 PDF (Português (Brasil)) downloads: 54 PDF (English) downloads: 132
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2021 Beatrice Maria Zanellato Fonseca Mayer, Pâmela Martini, Rejane Roecker
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Los autores que publican en esta revista están de acuerdo con los siguientes términos:
-
El/La autor(a)/es(as) autorizan la publicación del texto en la revista;
-
La revista no se responsabiliza de las opiniones, ideas y conceptos emitidos en los textos, ya que son de entera responsabilidad de sus autores/autoras;
-
Los autores/autoras mantienen los derechos de autor y conceden a la revista el derecho de la primera publicación, con el trabajo publicado bajo la Licencia CC BY 4.0, que permite el compartir el trabajo con reconocimiento de la autoría y la publicación inicial en esta revista;
-
Los autores/autoras están permitidos y animados a publicar su trabajo (Versión enviada, Versión aceptada [Manuscrito aceptado por el autor/autora] o Versión publicada [Versión del registro]) en línea, por ejemplo, en repositorios institucionales o preprints, ya que puede llevar a intercambios productivos, así como a citas anteriores y mayores de trabajos publicados. REGEPE pide como condición política para los autores/autoras que indiquen/vinculen el artículo publicado con DOI. Vea el Efecto del Acceso Abierto.