A utilização de metodologias ágeis e sua contribuição para a inovação do modelo de negócios: um estudo de casos múltiplos no contexto de incubadoras e startups

Patrícia Guimarães Mota; André Luiz Barbosa da Silva; Ricardo Limongi França Coelho

doi:10.14211/ibjesb.e2170

Autores/as

Patrícia Guimarães Mota patriciaguimaraes@hotmail.com.br
Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Económicas (FACE), Universidad Federal de Goiás (UFG), Goiânia, GO, Brasil
https://orcid.org/0000-0003-2615-4334
André Luiz Barbosa da Silva andre_luiz_b_silva@hotmail.com
Facultad de Ciencias Empresariales, Contabilidad y Economía, Universidad Federal de Goias (UFG), Goiania, GO, Brasil
https://orcid.org/0000-0003-3276-5019
Ricardo Limongi França Coelho ricardolimongi@ufg.br
Facultad de Ciencias Empresariales, Contabilidad y Economía, Universidad Federal de Goias (UFG), Goiania, GO, Brasil
https://orcid.org/0000-0003-3231-7515

DOI:

10.14211/ibjesb.e2170

Palabras clave:

Metodologías ágiles, Innovación del modelo de negocio, Startups, Incubadora de empresas

Resumen

Objetivo: comprender el fenómeno de las metodologías ágiles y su aplicación en la innovación de los modelos de negocio existentes. Metodología: estudio cualitativo, con enfoque de casos múltiples. Principales resultados: los hallazgos empíricos confirmaron la importancia de las contribuciones de las incubadoras al desarrollo de la innovación en las startups incubadas. Aportes teóricos o metodológicos: la investigación corrobora lo que dice la literatura sobre el tema y aporta información útil al proceso de implementación de metodologías ágiles. Relevancia y originalidad: este estudio es relevante porque aborda desafíos aún poco conocidos en la implementación de metodologías ágiles, colaborando así para llenar el vacío en la literatura. Aportes sociales o de gestión: los resultados de este estudio pueden ayudar a los gerentes de startups a enfrentar las adversidades en la implementación y adaptación a metodologías ágiles; y buscar un seguimiento más efectivo de la incubadora a lo largo de este proceso.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Patrícia Guimarães Mota, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Económicas (FACE), Universidad Federal de Goiás (UFG), Goiânia, GO, Brasil

es analista de entornos de innovación en el Gobierno del Estado de Goiás. Tiene una maestría en Administración, emprendimiento, innovación y líneas estratégicas de la UFG y una licenciatura en Administración de la Faculdade Anhanguera de Anápolis. Tiene un MBA en contraloría y finanzas. Sus áreas de interés incluyen el emprendimiento y la innovación. Tuvo un ensayo teórico presentado en la Reunión Anual de ANPAD, que es uno de los congresos anuales más relevantes en el campo de las ciencias administrativas, contables y afines.

André Luiz Barbosa da Silva, Facultad de Ciencias Empresariales, Contabilidad y Economía, Universidad Federal de Goias (UFG), Goiania, GO, Brasil

es Investigador Postdoctoral (PNPD/CAPES) de la Universidad Federal de Goiás y Profesor del Ibmec São Paulo. Tiene un doctorado en Administración de Empresas de la Fundação Getulio Vargas de São Paulo, en el área de Estrategias de Marketing. Máster en Administración de Empresas por la PUC-SP (2011). Trabajó como profesor adjunto suplente en la Universidad Federal de São Paulo (UNIFESP) y fue Coordinador y Profesor del Curso de Graduación en Administración en el Centro Universitário São Camilo-SP. Experiencia en cursos de MBA en el área de gestión y marketing en Ibmec, Senac, Trevisan y Universidade Federal de Goiás. Investigador en el área de Marketing con producción de artículos científicos e investigación aplicada. Tiene interés de investigación en teoría institucional, legitimidad, emprendedor institucional con énfasis en marketing, emociones en el comportamiento de compra y viaje de compra.

Ricardo Limongi França Coelho, Facultad de Ciencias Empresariales, Contabilidad y Economía, Universidad Federal de Goias (UFG), Goiania, GO, Brasil

es Doctor en Administración de Empresas en el área de Estrategias de Marketing por la EAESP/FGV, con pasantía doctoral en la Universidad de Cornell bajo la supervisión de Vithala Rao. Postdoctorado en Economía del Comportamiento aplicada al Marketing por la UnB y Postdoctorado en Machine Learning aplicado al Marketing por la UFRGS. Profesor Adjunto III de la Universidad Federal de Goiás (UFG). Profesor Titular y coordinador en el bienio (2020-2022), del Programa de Posgrado en Administración. Coordinador MBA en Marketing Estratégico. Profesor invitado y coordinador del proyecto de colaboración interinstitucional de la Universidad de Santiago de Chile (USACH). Fue líder de tema en Egepe 2019 y Emprad 2021 y lidera tema de investigación en la División de Marketing desde 2019 en la Asociación Nacional de Posgrados e Investigación en Administración (ANPAD). Tiene formación adicional en estadística espacial, ciencia de datos y aprendizaje automático. Su investigación ya ha sido nominada y/o premiada por la base de datos internacional Emerald (2015/2017) y eventos científicos como SEMEAD (2013) y EMA (2014/2018). Tenía proyectos aprobados en Avisos Científicos por la Fundação de Amparo à Pesquisa do Estado de Goiás (FAPEG) y CNPQ. Sus temas de interés son: Desempeño Aplicado al Marketing, nivel empresa o consumidor; Análisis de marketing y aprendizaje automático. Coordina ADMKT - Laboratorio de Investigación en Marketing y Análisis de Datos (https://admkt.face.ufg.br), certificado por el CNPq, desde 2012.

Citas

Anprotec - Associação Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos Inovadores (2019). Mapeamento dos mecanismos de geração de Empreendimentos Inovadores no Brasil. Brasília: Anprotec, 2019. 225p.ISBN: 978-85-37196-47-7

Amit, R. H., & Zott, C. (2010). Business Model Innovation: Creating Value in Times of Change. SSRN Electronic Journal, 3. https://doi.org/10.2139/ssrn.1701660

Arend, R. J. (2013). The business model: Present and future-beyond a skeumorph. Strategic Organization, 11(4), 390-402. https://doi.org/10.1177/1476127013499636

Beck, K. (2000). Extreme Programming explained: embrace change (1st. ed.). Reading, MA: Addison-Wesley.

Blank, S. (2013). Why the lean start-up changes everything. Harvard Business Review, v. 91, n. 5, p. 1–15.

Casadesus-Masanell, R., & Zhu, F. (2013). Business model innovation and competitive imitation: The case of sponsor-based business models. Strategic Management Journal, 34(4), 464-482. https://doi.org/10.1002/smj.2022

Chesbrough, H. (2010). Business model innovation: Opportunities and barriers. Long Range Planning, 43(2-3), 354-363. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.010

Colombo, G. M., & Delmastro. M. (2002). How effective are technology incubators? Evidence from Italy. Research Policy, 31(7), 1103-1122. https://doi.org/10.1016/S0048-7333(01)00178-0

Cooper, R. G., & Sommer, A. F. (2016). The Agile-Stage-Gate Hybrid Model: A Promising New Approach and a New Research Opportunity. Journal of Product Innovation Management, 33(5), 513-526. https://doi.org/10.1111/jpim.12314

Cooper, R. G., & Sommer, A. F. (2020). New-Product Portfolio Management with Agile: Challenges and Solutions for Manufacturers Using Agile Development Methods. Research Technology Management, 63(1), 29-38. https://doi.org/10.1080/08956308.2020.1686291

Cosenz, F., & Bivona, E. (2021). Fostering growth patterns of SMEs through business model innovation. A tailored dynamic business modelling approach. Journal of Business Research, 130, 658-669. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2020.03.003

Dubé, L., & Paré, G. (2003). Rigor in Information Systems Positivist Case Research: Current Practices, Trends, and Recommendations. MIS Quarterly, 27(4), 597-636. https://doi.org/10.2307/30036550

Eisenhardt, K. M. (1989). Building theories from case study research. Academy of Management Review, 14(4), 532-550. https://doi.org/10.2307/258557

Foss, N. J., & Saebi, T. (2018). Business models and business model innovation: Between wicked and paradigmatic problems. Long Range Planning, 51(1), 9-21. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2017.07.006

Gephart, R. P. (2004). Qualitative Research and the Academy of Management Journal From the editors. Academy of Management Journal, 47(4), 454-462. https://doi.org/10.2307/20159596

Ghezzi, A. (2019). Digital startups and the adoption and implementation of Lean Startup Approaches: Effectuation, Bricolage and Opportunity Creation in practice. Technological Forecasting and Social Change, 146, 945-960. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2018.09.017

Ghezzi, A., & Cavallo, A. (2020). Agile Business Model Innovation in Digital Entrepreneurship: Lean Startup Approaches. Journal of Business Research, 110, 519-537. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2018.06.013

Guillen, R. I., & Veras, M. (2018). Business incubation process of technology-based companies in the light of project management: A multi-case study. Revista de Gestão e Secretariado, 9(2), 126-157. https://doi.org/10.7769/gesec.v9i2.760

Hampel, C., Perkmann, M., & Phillips, N. (2020). Beyond the lean start-up: experimentation in corporate entrepreneurship and innovation. Innovation: Organization and Management, 22(1), 1-11. https://doi.org/10.1080/14479338.2019.1632713

Iacono, A., & Nagano, M. S. (2014). Gestão da inovação em empresas nascentes de base tecnológica: Evidências em uma incubadora de empresas no Brasil. Interciencia, 39(5), 296-306. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/339/33930879002.pdf

Ikonen, M., Kettunen, P., Oza, N., & Abrahamsson, P. (2010). Exploring the sources of wastein kamban software development projects (pp. 376-381). Proceedings of the Euromicro Conference on Software Engineering and Advanced Applications, IEEE, Lille, France, 36. https://doi.org/10.1109/SEAA.2010.40

Keiningham, T., Aksoy, L., Bruce, H. L., Cadet, F., Clennell, N., Hodgkinson, I. R., & Kearney, T. (2020). Customer experience driven business model innovation. Journal of Business Research, 116, 431-440. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.08.003

Kollmann, T., Stöckmann, C., Niemand, T., Hensellek, S., & Cruppe, K. de. (2021). A configurational approach to entrepreneurial orientation and cooperation explaining product/service innovation in digital vs. non-digital startups. Journal of Business Research, 125, 508-519. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.09.041

Könnölä, K., Suomi, S., Mäkilä, T., Jokela, T., Rantala, V., & Lehtonen, T. (2016). Agile methods in embedded system development: Multiple-case study of three industrial cases. Journal of Systems and Software, 118, 134-150. https://doi.org/10.1016/j.jss.2016.05.001

Langley, D. J., Van Doorn, J., Ng, I. C. L., Stieglitz, S., Lazovik, A., & Boonstra, A. (2021). The Internet of Everything: Smart things and their impact on business models. Journal of Business Research, 122, 853-863. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.12.035

Lasso, S., Mainardes, E., & Motoki, F. (2019). Why do entrepreneurs open tech startups? A comparative study between Brazilian and foreign enterprises. International Entrepreneurship and Management Journal, 15(1), 233-255. https://doi.org/10.1007/s11365-017-0445-8

Lukeš, M., Longo, M. C., & Zouhar, J. (2019). Do business incubators really enhance entrepreneurial growth? Evidence from a large sample of innovative Italian start-ups. Technovation, 82, 25-34. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2018.07.008

Mas-Verdú, F., Ribeiro-Soriano, D., & Roig-Tierno, N. (2015). Firm survival: The role of incubators and business characteristics. Journal of Business Research, 68(4), 793-796. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2014.11.030

Miranda, J. Q., Santos Júnior, C. D., & Dias, A. T. (2016). A Influência das variáveis ambientais e organizacionais no desempenho de startups. Iberoamerican Journal of Entrepreneurship and Small Business, 5(1), 28-65. https://doi.org/10.14211/regepe.v5i1.256

Morris, M., Schindehutte, M., & Allen, J. (2005). The entrepreneur’s business model: Toward a unified perspective. Journal of Business Research, 58(6), 726-735. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2003.11.001

Nurdiani, I., Börstler, J., & Fricker, S. (2016). The impacts of agile and lean practices on project constraints: A tertiary study. Journal of Systems and Software, 119, 162-183. https://doi.org/10.1016/j.jss.2016.06.043

Nurdiani, I., Börstler, J., Fricker, S., & Petersen, K. (2019). Usage, retention, and abandonment of agile practices: A survey and interviews results. E-Informatica Software Engineering Journal, 13(1), 7-35. https://doi.org/10.5277/e-Inf190101

Nurdiani, I., Börstler, J., Fricker, S., Petersen, K., & Chatzipetrou, P. (2019). Understanding the order of agile practice introduction: Comparing agile maturity models and practitioners’ experience. Journal of Systems and Software, 156, 1-20. https://doi.org/10.1016/j.jss.2019.05.035

Ocampo, E. S., Iacono, A., & Leandro, F. R. (2019). Gestão da inovação em empresas de base tecnológica: um estudo de caso em empresas incubadas. Innovar, 29(74), 71-84. https://doi.org/10.15446/innovar.v29n74.82062

Osterwalder, A., Pigneur, Y., & Tucci, C. L. (2005). Clarifying Business Models: Origins, Present, and Future of the Concept. Communications of the Association for Information Systems, 16(1), 1-25. https://doi.org/10.17705/1cais.01601

Patton, D. (2014). Realising potential: The impact of business incubation on the absorptive capacity of new technology-based firms. International Small Business Journal: Researching Entrepreneurship, 32(8), 897-917. https://doi.org/10.1177/0266242613482134

Poppendieck, M., & Poppencieck, T. (2003). Lean software development: an agile toolkit. Boston, USA: Addison Wesley Professional.

Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses (2nd ed.). New York, NY: Crown Business.

Schneider, S., & Spieth, P. (2013). Business model innovation: Towards an integrated future research agenda. International Journal of Innovation Management, 17(1), 1340001. https://doi.org/10.1142/S136391961340001X

Schwaber, K., & Beedle, M. (2002). Agile Software Development with Scrum. New Jersey: Prentice Hall.

Shepherd, D. A., & Gruber, M. (2021). The Lean Startup Framework: Closing the Academic–Practitioner Divide. Entrepreneurship: Theory and Practice, 45(5), 1967-998. https://doi.org/10.1177/1042258719899415

Van Rijnsoever, F. J., Van Weele, M. A. V., & Eveleens, C. P. (2017). Network brokers or hit makers? Analyzing the influence of incubation on start-up investments. International Entrepreneurship and Management Journal, 13(2), 605-629. https://doi.org/10.1007/s11365-016-0416-5

Wang, X., Conboy, K., & Pikkarainen, M. (2012). Assimilation of agile practices in use. Information Systems Journal, 22(6), 435-455. https://doi.org/10.1111/j.1365-2575.2011.00393.x

Xu, Y., & Koivumäki, T. (2019). Digital business model effectuation: An agile approach. Computers in Human Behavior, 95, 307-314. https://doi.org/10.1016/j.chb.2018.10.021

Yin, R. K. (2005). Estudo de caso: planejamento e métodos. Porto Alegre: Bookman.