Proteção da propriedade intelectual por empresas incubadas:  A utilização de métodos formais e não formais

Luciano Benvenuti Roncalio; Fernando Richartz

doi:10.14211/regepe.e1733

Autores/as

Luciano Benvenuti Roncalio Universidad Federal de Santa Catarina, UFSC, Florianópolis, SC, Brasil https://orcid.org/0000-0001-7662-5590
Fernando Richartz Universidad Federal de Santa Catarina, UFSC, Florianópolis, SC, Brasil https://orcid.org/0000-0002-2473-897X

DOI:

https://doi.org/10.14211/regepe.e1733

Palabras clave:

Propiedad intelectual, Gestión de la innovación, Métodos no formales, Empresa de base tecnológica, Incubadora de empresas, Apropiación del valor, Activos complementarios,

Resumen

Objetivo: Verificar y caracterizar el uso, por parte de empresas incubadas del sector salud, de métodos formales y no formales de protección de la propiedad intelectual. Metodología / enfoque: Literatura e investigación de fuentes primarias, y estudio comparativo de la interacción entre las organizaciones y el medio ambiente. La información primaria de las empresas incubadas se obtuvo en una investigación de campo, realizada en la incubadora Celta, en Florianópolis / SC, Brasil, a través de entrevistas cara a cara. Principales resultados: Hubo un uso intenso de métodos y prácticas no formales previstos en la literatura, identificándose la regularidad en las certificaciones con Anvisa como un importante activo complementario en la apropiación de la propiedad intelectual para las empresas estudiadas (Teece, 1986). Aportes teórico-metodológicos: Identificación del uso de métodos no formales por parte de las empresas y su composición con métodos formales, contribuyendo así al avance de la literatura y la práctica empresarial. Relevancia / originalidad: El estudio enfatizó la investigación del uso de métodos no formales para la protección de la propiedad intelectual por parte de empresas incubadas, un tema que aún está poco explorado en la literatura. Contribución social y práctica: el uso de métodos no formales es especialmente interesante para las pequeñas y medianas empresas, ya que la implementación está bajo su control, es decir, las instituciones pueden eludir plazos y costos incurridos en registros formales. En este sentido, se recomienda ampliar la comprensión del papel de los activos complementarios (Teece, 1986) para las empresas de base tecnológica.

CLASIFICACIÓN JEL: L26, M13, O00, O30, O32, O34

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Biografía del autor/a

Luciano Benvenuti Roncalio, Universidad Federal de Santa Catarina, UFSC, Florianópolis, SC, Brasil

Maestría en Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología por UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina, Brasil. Licenciado en Administración de Empresas por ESAG - UDESC. Especialización en Marketing por FGV Management. Extensión en Habilidades para el Desarrollo de Innovaciones por UFSC. Certificación Scrum Alliance Product Owner en desarrollo ágil; PRINCE2 Practitioner en gestión de proyectos. Actualmente es responsable de la gestión de proyectos, el modelado de procesos de negocio y la gestión de la innovación tecnológica con énfasis en la convergencia digital en el Instituto CERTI Sapientia.

Fernando Richartz, Universidad Federal de Santa Catarina, UFSC, Florianópolis, SC, Brasil

Profesor del Departamento de Ciencias Contables de la UFSC - Universidade Federal de Santa Catarina, Brasil. Tiene un Ph.D. en Contabilidad (2016), una Maestría en Contabilidad (2013) y una Licenciatura en Ciencias en Contabilidad de PPGC - UFSC. Investigador del Grupo de Gestión de Costos. Actualmente imparte cursos de Licenciatura en Ciencias Contables, Maestría en Gestión y Control y Maestría en Propiedad Intelectual y Transferencia de Tecnología. También tiene experiencia en el sector privado, donde se desempeñó como analista de inteligencia industrial en el Observatório da Indústria Catarinense de la Federación de Industrias del Estado de Santa Catarina y como ejecutivo de Investe SC - Agencia de Atracción de Inversiones de Santa Catarina.

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