Navigating new waters: Challenges of a nautical company in the post-pandemic era

Bruno Henrique Rocha Fernandes; Marcos Antônio Lopes da Silva; Adriana Roseli Wünsch Takahashi

doi:10.14211/regepe.esbj.e2780

Autores/as

Bruno Henrique Rocha Fernandes bhrfernandes@gmail.com
Fundação Dom Cabral
https://orcid.org/0000-0003-4437-5720
Marcos Antônio Lopes da Silva marcosantonio@marsilcomex.com.br
Universidade Federal do Paraná
https://orcid.org/0000-0002-7133-0328
Adriana Roseli Wünsch Takahashi adrianarwt@gmail.com
Universidade Federal do Paraná
https://orcid.org/0000-0002-4738-5273

DOI:

10.14211/regepe.esbj.e2780

Palabras clave:

Capacidades dinámicas, Transformación digital, Micro y pequeñas empresas

Resumen

Objetivo: Este caso de enseñanza fue elaborado para cursos de grado y posgrado, en disciplinas relacionadas con la Administración Estratégica, con foco en la toma de decisiones en escenarios de incertidumbre y recuperación económica. Dilema: El caso presenta los desafíos enfrentados por Sea River, una microempresa del sector náutico, después del crecimiento observado durante la pandemia de Covid-19. El caso termina invitando a los participantes a reflexionar sobre cómo sostener los resultados alcanzados en la postpandemia. Relevancia/Originalidad: La respuesta de la empresa puede ser analizada a la luz de los conceptos de Capacidades Dinámicas (CD) y Transformación Digital (TD). El tema de las CD es contemporáneo, de comprensión abstracta y, por eso, no común de ser abordado en casos de enseñanza; el caso ejemplifica su aplicación. También permite abordar CDs asociadas al tema de la TD, y tratar ambas en el contexto de una microempresa durante un evento raro y único que desafió al mundo y a las organizaciones: la pandemia de la Covid-19.

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Traducción

Este artículo es una traducción en English del artículo: Navegar por novos mares: Desafios de uma empresa náutica no pós-pandemia

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