Navigating new waters: Challenges of a nautical company in the post-pandemic era

Bruno Henrique Rocha Fernandes; Marcos Antônio Lopes da Silva; Adriana Roseli Wünsch Takahashi

doi:10.14211/regepe.esbj.e2780

Autores

Bruno Henrique Rocha Fernandes bhrfernandes@gmail.com
Fundação Dom Cabral
https://orcid.org/0000-0003-4437-5720
Marcos Antônio Lopes da Silva marcosantonio@marsilcomex.com.br
Universidade Federal do Paraná
https://orcid.org/0000-0002-7133-0328
Adriana Roseli Wünsch Takahashi adrianarwt@gmail.com
Universidade Federal do Paraná
https://orcid.org/0000-0002-4738-5273

DOI:

10.14211/regepe.esbj.e2780

Palavras-chave:

Capacidades dinâmicas, Transformação digital, Micro e pequena empresa

Resumo

Objetivo: Este caso de ensino foi elaborado para cursos de graduação e pós-graduação, em disciplinas relacionadas à Administração Estratégica, com foco na tomada de decisão em cenários de incerteza e recuperação econômica. Dilema: o caso apresenta os desafios enfrentados pela Sea River, uma microempresa do setor náutico, após o crescimento observado durante a pandemia de Covid-19. O caso termina convidando os participantes a refletirem sobre como sustentar os resultados alcançados no pós-pandemia. Relevância/ originalidade: A resposta da empresa pode ser analisada à luz dos conceitos de Capacidades Dinâmica (CD) e Transformação Digital (TD). O tema das CD é contemporâneo, de compreensão abstrata e, por isso, não comum de ser abordado em casos de ensino; o caso exemplifica sua aplicação. Também permite abordar CDs associadas ao tema da TD, e tratar de ambas no contexto de uma microempresa durante um evento raro e único que desafiou o mundo e as organizações: a pandemia da Covid-19.

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Tradução

Este artigo é uma tradução em English do artigo: Navegar por novos mares: Desafios de uma empresa náutica no pós-pandemia

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