O Processo de Internacionalização na Transformação das Capacidades Dinâmicas de Pequenas Empresas

Tatiane Pellin Cislaghi; Elieti Biques Fernandes; Douglas Wegner

doi:10.14211/regepe.v6i3.659

Autores

Tatiane Pellin Cislaghi tatiane.cislaghi@bento.ifrs.edu.br
Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul - IFRS, Campus Bento Gonçalves.
Elieti Biques Fernandes elieti_fernandes@hotmail.com
Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS.
Douglas Wegner dwegner@unisinos.br
Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS.

DOI:

10.14211/regepe.v6i3.659

Palavras-chave:

Exportação, Metodologia de processo, Pequenas e médias empresas (PMEs)

Resumo

Estratégias de internacionalização tem sido foco de diversas pequenas empresas que optam por um desempenho superior ao longo do tempo. Uma visão de capacidade dinâmica pode oferecer uma base adequada a fim de integrar, construir e reconfigurar as competências internas e externas dessas organizações para enfrentar as mudanças ambientais. As capacidades dinâmicas podem ser adaptadas aos processos específicos de internacionalização das empresas, uma vez que, seja de maneira incremental ou acelerada, pode-se propiciar a criação de capacidades diferenciais ao negócio. Por meio de um estudo de caso, esta pesquisa teve como objetivo analisar a relação do processo de internacionalização com a transformação das capacidades dinâmicas de uma indústria de pequeno porte do setor de orgânicos. O método de pesquisa utilizado é de natureza qualitativa e descritiva através de uma abordagem processual. Como resultados, evidenciou-se que a gestão de recursos humanos e o potencial de inovação foram as capacidades dinâmicas que mais contribuíram para o processo de internacionalização da organização estudada, além da forma como a cultura exportadora foi incorporada na empresa a qual refletiu no comprometimento com a decisão de se internacionalizar.

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Biografia do Autor

Tatiane Pellin Cislaghi, Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia do Rio Grande do Sul - IFRS, Campus Bento Gonçalves.

Doutoranda em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos - Unisinos, Rio Grande do Sul.

Elieti Biques Fernandes, Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS.

Doutoranda em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – Unisinos, Rio Grande do Sul. Docente do Centro Universitário La Salle – UNILASALLE, Rio Grande do Sul.

Douglas Wegner, Universidade do Vale do Rio dos Sinos - UNISINOS.

Doutor em Administração pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul com Estágio-Doutorado na Universität zu Köln (Alemanha). Professor do Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade do Vale do Rio dos Sinos – UNISINOS, Rio Grande do Sul.

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