Empreendedorismo Estratégico em Pequenas e Médias Empresas do Setor Aeronáutico Brasileiro e Canadense

Marcela Barbosa de Moraes; Edmilson Lima

doi:10.14211/regepe.v8i3.917

Autores/as

Marcela Barbosa de Moraes marcelabmoraes@gmail.com
Universidade de Taubaté
Edmilson Lima edmilsonolima@gmail.com
Universidade Nove de Julho (UNINOVE)

DOI:

10.14211/regepe.v8i3.917

Palabras clave:

Emprendimiento estratégico. Pequeñas y medianas empresas. Sector aeronáutico

Resumen

Objetivo: El objetivo general de este trabajo es analizar el proceso de emprendedurismo estratégico en pequeñas y medianas empresas del sector aeronáutico brasileño y canadiense.

Método: La investigación es cualitativa, hecha con múltiples casos. Los datos se obtuvieron de entrevistas semiestructuradas en profundidad. Análisis intra y entre casos fueran usados para comparar los resultados para encontrar similitudes y diferencias entre seguimientos de datos visandose resultados finales válidos para todos los casos Originalidad/Relevancia: El artículo trata una importante necesidad de investigaciones sobre emprendedurismo estratégico en pequeñas y medianas empresas de alta generación de desarrollo, específicamente las tecnológicas y estudiadas según un comparativo internacional.

Resultados: En su emprendedurismo estratégico, las empresas brasileñas identifican una nueva oportunidad en monitoreando los contextos interno y externo, y participando en grupos de investigación; aprovechan la oportunidad con la colaboración de aliados estratégicos y con desarrollo de innovación. Al mismo tiempo, crean una ventaja competitiva con gestión de recursos estratégicos, acciones estratégicas y conocimiento estratégico; y mantienen esta ventaja desarrollando una gestión estratégica como líder tecnológico y con una actitud competitiva prospectiva. Las empresas canadienses identifican una nueva oportunidad al fomentar un contexto propicio para la creatividad, el monitoreo de los contextos interno y externo y la gestión de la información, y aprovechan la oportunidad también a través de asociaciones estratégicas y el desarrollo de la innovación. Al mismo tiempo, crean una ventaja competitiva haciendo una formulación y un mapeo estratégicos, y mantienen la ventaja al diseñar una gestión estratégica ofensiva centrada en la tecnología y el aprendizaje.

Contribuciones teóricas/metodológicas: El artículo amplia el conocimiento sobre la identificación y el aprovechamiento de nuevas oportunidades, así como sobre la creación y el mantenimiento de ventajas competitivas en pequeñas y medianas empresas tecnológicas; sus resultados pueden ser útiles para fines teóricos y practicos.

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Biografía del autor/a

Marcela Barbosa de Moraes, Universidade de Taubaté

Doutora em Administração pela Universidade Nove de Julho (Uninove). Professora do Programa de Pós Graduação em Gestão e Desenvolvimento Regional da Universidade de Taubaté.

Edmilson Lima, Universidade Nove de Julho (UNINOVE)

Doutor em Administração pela HEC Montreal. Professor do Programa de Pós-Graduação em Administrada da Universidade Nove de Julho (UNINOVE)

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