Combinación de los enfoques effectuation y causation en la acción empresarial: una revisión de más de 20 años
DOI:
https://doi.org/10.14211/regepe.esbj.e2226Palabras clave:
Effectuation, Revisión sistemática de la literatura, Toma de decisiones, EmprendimientoResumen
Objetivo del estudio: Este artículo reúne y revisa artículos empíricoso teóricos publicados en revistas internacionales en los que se discuten lógicas empresariales de causalidad y efectividad,acuñadas por Sarasvathy en 2001, para responder a la pregunta de investigación: "¿Bajo qué circunstancias las empresas combinan tales lógicas?". Enfoque metodológico: La investigación se basa en una revisión sistemática de la literatura de revistas de primera línea durante un período de20 años. Resultados principales: Los resultados sugieren que las lógicas de causalidad y efectividad se pueden aplicar simultáneamente o en secuencia, dependiendo de factores a nivel micro (el emprendedor), meso (la empresa) y macro (contexto empresarial – institucional y situacional). Contribuciones teóricas/metodológicas: Este estudio proporciona un conjunto compilado, sintetizado y contrastado de trabajos previos para que los futuros investigadores trabajen, y una matriz conceptual preliminar para pruebas y refinamiento adicionales, además de una discusión en profundidad nivel micro, meso y macro. Relevancia/originalidad: 20 años después del trabajo seminal de Sarasvathy, la mayor parte de la literatura que investiga la toma de decisiones emprendedora todavía se centra en contrastar las lógicas de causalidad y efectividad, sin comprender completamente las condiciones bajo las cuales prevalece cada una o cuando se combinan. Contribuciones sociales /gerenciales: A nivel micro, esta investigación puede ayudar a los empresarios a comprender mejor su perfil y los beneficios de considerar ambas lógicas a lo largo de su proceso de toma de decisiones. En el nivel meso, las empresas pueden beneficiarse al comprender cómo se relacionan las lógicas en cada etapa de la vida de una empresa. Finalmente, a nivel macro, los formuladores de políticas y los educadores pueden ayudar a los empresarios a navegar en entornos inciertos y turbulentos si se reconocen más ampliamente las diferentes lógicas y circunstancias.
Descargas
Citas
Alsos, G.A, Clausen, T.H., Hytti, U., & Solvoll, S. (2016). Entrepreneurs’ social identity and the preference of causal and effectual behaviours in start-up processes. Entrepreneurship & Regional Development, 28(3-4), 234-258. https://doi.org/10.1080/08985626.2016.1155742
Ambos, T. C., & Birkinshaw, J. (2010). How Do New Ventures Evolve? An Inductive Study of Archetype Changes in Science-Based Ventures. Organization Science, 21(6), 1125–1140. https://doi.org/10.1287/orsc.1090.0504
Andersson, S. (2011). International entrepreneurship, born globals and the theory of effectuation. J. Small Bus. Enterp. Dev., 18(3), 627-643. https://doi.org/10.1108/14626001111155745
Bearman, M., Smith, C. D., Carbone, A., Slade, S., Baik, C., Hughes-Warrington, M., & Neumann, D. L. (2012). Systematic review methodology in higher education. Higher Education Research & Development, 31(5), 625–640. https://doi.org/10.1080/07294360.2012.702735
Berends, H., Jelinek, M., Reymen, I., & Stultieens, R. (2015). Product innovation processes in small firms: combining entrepreneurial effectuation and managerial causation. Journal of Product Innovation Management, 31(3), 616-635. https://doi.org/10.1111/jpim.12117
Brettel, M., Mauer, R., Engelen, A., & Küpper, D. (2012). Corporate effectuation: entrepreneurial action and its impact on R&D project performance. Journal of Business Venture, 27(2), 167-184. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2011.01.001
Bygrave, W. D. (1989). The entrepreneurship paradigm (I). A philosophical look at its research methodologies. Entrepreneurship Theory and Practice, 14(1), 7–26. https://doi.org/10.1177/104225878901400102
Chang, J., & Rieple, A. (2018). Entrepreneurial decision-making in a microcosm. Management Learning, 49(4), 471- 497. https://doi.org/10.1177/1350507618777929
Chetty, S., Ojala, A., & Leppäaho, T. (2015). Effectuation and foreign market entry of entrepreneurial firms. European Journal of Marketing, 49(9/10), 1436-1459. https://doi.org/10.1108/EJM-11-2013-0630
Coudounaris, D. N., & Arvidsson, H. G. (2021). How effectuation, causation and bricolage influence the international performance of firms via internationalisation strategy: a literature review. Review of International Business and Strategy, 32(2), 149-203. https://doi.org/10.1108/RIBS-08-2020-0092
Crick, D., & Crick, J. (2016). An appreciative inquiry into the first export order. Qualitative Market Research, 19(1), 84-100. https://doi.org/10.1108/QMR-01-2015-0001
Crick, D., & Crick, J. (2014). The internationalization strategies of rapidly internationalizing high-tech UK SMEs: planned and unplanned activities. European Business Review, 26(5), 448-421. https://doi.org/10.1108/EBR-12-2012-0073
Dew, N., Read, S., & Sarasvathy, S. D. (2009). Effectual versus predictive logics in entrepreneurial decision-making: differences between experts and novices. Journal of Business Venture, 24(4), 287-309. https://doi.org/10.1016/j.jbusvent.2008.02.002
Dutta, D. K., Gwebu, K. L., & Wang, J. (2015). Personal innovativeness in technology, related knowledge and experience, and entrepreneurial intentions in emerging technology industries: a process of causation or effectuation? International Entrepreneurship and Management Journal, 11(3), 529-555. https://doi.org/10.1007/s11365-013-0287-y
Fisher, G. (2012). Effectuation, causation, and bricolage: a behavioral comparison of emerging theories in entrepreneurship research. Entrepreneurship Theory and Practice, 36(5), 1019-1051. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2012.00537.x
Galkina, T., & Chetty, S. (2015). Effectuation and networking of internationalizing SMEs. Management International Review, 55(5), 647-676. https://doi.org/10.1007/s11575-015-0251-x
Guo, R., Cai, L., & Zhang, W. (2016). Effectuation and causation in new internet venture growth: the mediating effect of resource bundling strategy. Internet Research, 26(2), 460-483. https://doi.org/10.1108/IntR-01-2015-0003
Harms, R., & Schiele, H. (2012). Antecedents and consequences of effectuation and causation in the international new venture creation process. J. Int. Entrep., 10(2), 95-116. https://doi.org/10.1007/s10843-012-0089-2
Hubner, S.V., &, Baum, M. (2018). Entrepreneurs' human resources development. Human Resource Development Quarterly, 29: 357–381. https://doi.org/10.1002/hrdq.21328
Karami, M., Wooliscroft, B., & McNeill, L. (2020). Effectuation and internationalisation: a review and agenda for future research. Small Business Economics, 55: 777–811. https://doi.org/10.1007/s11187-019-00183-4
Kaufmann, D. (2013). The influence of causation and effectuation logics on targeted policies: the cases of Singapore and Israel. Technol. Anal. Strateg. Manag., 25(7), 853-890. https://doi.org/10.1080/09537325.2013.815714
Kerr, J., & Coviello, N. (2019). Formation and Constitution of Effectual Networks: A Systematic Review and Synthesis. International Journal of Management Reviews, 21: 370-397. https://doi.org/10.1111/ijmr.12194
Khurana, I., Dutta, D. K., & Schenkel, M. T. (2022). Crisis and arbitrage opportunities: The role of causation, effectuation and entrepreneurial learning. International Small Business Journal, 40(2), 236-272. https://doi.org/10.1177/02662426211061679
Kraus, S., Breier, M. & Dasí-Rodríguez, S. (2020). The art of crafting a systematic literature review in entrepreneurship research. Int. Entrep. Manag. J., 16, 1023–1042. https://doi.org/10.1007/s11365-020-00635-4
Maine, E., Soh, P.-H., & Santos, N. (2015). The role of entrepreneurial decision-making in opportunity creation and recognition. Technovation, 39/40, 53-72. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2014.02.007
Nummela, N., Saarenketo, S., Jokela, P., & Loane, S. (2014). Strategic decision-making of a born global: a comparative study from three small open economies. Management International Review, 54(4), 527-550. https://doi.org/10.1007/s11575-014-0211-x
Nyoni, M., & Moos, M. (2022). The relationship between small business owners’ practice of effectuation and business growth in gauteng townships. The Southern African Journal of Entrepreneurship and Small Business Management, 14(1). https://doi.org/10.4102/sajesbm.v14i1.453
Pattinson, S., Ciesielska, M., Preece, D., Nicholson, J. D., & Alexandersson, A. (2020). The “Tango Argentino”: A Metaphor for Understanding Effectuation Processes. Journal of Management Inquiry, 29(3), 317–329. https://doi.org/10.1177/1056492618776102
Petticrew, M., & Roberts, H. (2006). Systematic reviews in the social sciences: a practical guide. Malden, MA: Blackwell.
Ranabahu, N., & Barrett, M. (2020). Does practice make micro-entrepreneurs perfect? An investigation of expertise acquisition using effectuation and causation. Small Business Economics, 54(3), 883-905. http://dx.doi.org/10.1007/s11187-019-00157-6
Randerson, K. (2016). Entrepreneurial Orientation: do we actually know as much as we think we do? Entrepreneurship & Regional Development, 28:7-8, 580-600. https://doi.org/10.1080/08985626.2016.1221230
Read, S., Sarasvathy, S. D., Dew, N., & Wiltbank, R. (2016). Response to Arend, Sarooghi, and Burkemper (2015): Cocreating Effectual Entrepreneurship Research. Academy of Management Review, 41(3), 528–536. https://doi.org/10.5465/amr.2015.0180
Reymen, I., Andries, P., Berends, H., Mauer, R., Stephan, U., & van Burg, E. (2015). Understanding dynamics of strategic decision making in venture creation: a process study of effectuation and causation. Strategic Entrepreneurship. J., 9(4), 351-379. https://doi.org/10.1002/sej.1201
Sarasvathy, S. D. (2001). Causation and effectuation: toward a theoretical shift from economic inevitability to entrepreneurial contingency. Academy of Management Review, 26(2), 243-263. https://doi.org/10.2307/259121
Sarasvathy, S. D. (2008). Effectuation: elements of entrepreneurial expertise. Cheltenham, Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing https://doi.org/10.4337/9781848440197
Sarasvathy, S. D., Kumar, K., York, J. G., & Bhagavatula, S. (2014). An effectual approach to international entrepreneurship: overlaps, challenges, and provocative possibilities. Entrepreneurship Theory and Practice, 38(1), 71-93. https://doi.org/10.1111/etap.12088
Schweizer, R., Vahlne, J.-E., & Johanson, J. (2010). Internationalization as an entrepreneurial process. Journal of International Entrepreneurship, 8(4), 343-370. https://doi.org/10.1007/s10843-010-0064-8
Servantie, V., & Rispal, M. H. (2018). Bricolage, effectuation, and causation shifts over time in the context of social entrepreneurship. Entrepreneurship & Regional Development, 30(3-4), 310-335. https://doi.org/10.1080/08985626.2017.1413774
Servantie, V., & Hlady-Rispal, M. (2022). Born globals’ decision-making logics during their entrepreneurial process. Journal of International Entrepreneurship, 20, 255–281. https://doi.org/10.1007/s10843-021-00301-y
Shirokova, G., Osiyevskyy, O., Morris, M. H., & Bogatyreva, K. (2017). Expertise, university infrastructure and approaches to new venture creation: assessing students who start businesses. Entrepreneurship & Regional Development, 29:9-10, 912-944. https://doi.org/10.1080/08985626.2017.1376516
Simões, V. C., Antunes, J., & Laranjeira, L. (2012). Born Globals: Evolution and revolution as organization grows. Proceedings of the BALAS Annual Conference, Rio de Janeiro, Brazil.
Sitoh, M. K., Pan, S. L., & Yu, C. Y. (2014). Business models and tactics in new product creation: the interplay of effectuation and causation processes. IEEE Trans. Eng. Manag., 61(2), 213-224. https://doi.org/10.1109/TEM.2013.2293731
Tranfield, D., Denyer, D., & Smart, P. (2003). Towards a methodology for developing evidence-informed management knowledge by means of systematic review. British Journal of Management, 14, 207–222. https://doi.org/10.1111/1467-8551.00375
Urban, B. (2018). Effectuation And Opportunity Recognition in The Renewable Energy Sector in South Africa: A Focus On Environmental Dynamism And Hostility. Journal of Developmental Entrepreneurship, 23(02),1850010. https://doi.org/10.1142/S1084946718500103
Yang, X., Sun, S. L., & Zhao, X. (2019). Search and execution: examining the entrepreneurial cognitions behind the lean startup model. Small Business Economics, 52, 667–679. https://doi.org/10.1007/s11187-017-9978-z
Zhang, Y., Cui,L., Zhang, G., Sarasvathy, S. D., & Anusha. R. (2019). An Exploratory Study of Antecedents of Entrepreneurial Decision-Making Logics: The Role of Self-Efficacy, Optimism, and Perspective Taking. Emerging Markets Finance and Trade, 55(4), 781-794. https://doi.org/10.1080/1540496X.2018.1478283
Descargas
Publicado
Cómo citar
Número
Sección
Licencia
Derechos de autor 2023 Clarice Secches Kogut, Renato Dourado Cotta de Mello, Robert Skorupski
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución 4.0.
Los autores que publican en esta revista aceptan los siguientes términos:
1. El(los) autor(es) autoriza(n) la publicación del texto en la revista;
2. El(los) autor(es) garantiza(n) que la contribución es original e inédita y que no está siendo evaluada por otra(s) revista(s);
3. La revista no se responsabiliza por las opiniones, ideas y conceptos expresados en los textos, siendo de exclusiva responsabilidad de su(s) autor(es);
4. Los editores se reservan el derecho de realizar ajustes textuales y adecuarse a las normas de la publicación.
5. Los autores conservan los derechos de autor y otorgan a la revista el derecho de primera publicación, con el trabajo bajo licencia simultánea (Creative Commons (CC BY 4.0) lo que permite compartir el trabajo con reconocimiento de autoría y publicación inicial en esta revista.
6. Se permite y anima a los autores a publicar su trabajo (versión enviada, versión aceptada [manuscrito aceptado por el autor] o versión publicada [versión del registro]) en línea, por ejemplo, en repositorios institucionales o en su sitio web, ya que puede dar lugar a intercambios productivos, así como citas anteriores y mayores de trabajos publicados. La REGEPE pide como condiciones políticas para los Autores: Deben vincular al artículo publicado con DOI. Ver El efecto del acceso abierto en http://opcit.eprints.org/oacitation-biblio.html.
