Un gran paso para una pequeña empresa: ¿Cómo puede Fumajet escalar su innovación a nivel mundial?
DOI:
https://doi.org/10.14211/regepe.esbj.e2342Palabras clave:
Oportunidad Internacional, Modalidad de entrada extranjera, Mercado Emergente, Estrategia internacional, Emprendimiento internacionalResumen
Objetivo: Se trata de un caso didáctico, diseñado para cursos de grado y posgrado en negocios internacionales, marketing internacional o emprendimiento internacional. Describe el proceso de identificación y exploración de una oportunidad internacional por parte de una pequeña empresa emprendedora – Fumajet – y los dilemas de decisión de sus fundadores en relación con la estrategia de internacionalización y el modo de ingreso. Dilema o problema: Frente a varias alternativas potenciales para estructurar sus actividades internacionales, los empresarios necesitan analizar y seleccionar una estrategia de entrada internacional para presentar a la recién creada Junta Directiva después de una reciente entrada de recursos financieros. Relevancia/originalidad: Basado en una situación del mundo real, este estudio de caso utiliza datos recopilados de fuentes primarias y secundarias durante un período de dos años. Así, proporciona a los estudiantes una situación real, relevante y habitual para la toma de decisiones. Al final de este estudio de caso, los estudiantes deberían ser capaces de aplicar estos aprendizajes a escenarios del mundo real. Los desafíos únicos retratados hacen que este estudio de caso sea particularmente atractivo y estimulante para los estudiantes.
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