A saga da Tink: Será a vez da governança corporativa?

Eleandra Maria Prigol Meneghini; Ana Paula Pereira dos Passos; Jeferson Lana

doi:10.14211/regepe.v10i1.1850

Autores

Eleandra Maria Prigol Meneghini eleandra.meneghini@gmail.com
Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade do Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí/SC, Brasil
https://orcid.org/0000-0002-2961-882X
Ana Paula Pereira dos Passos passosapp@gmail.com
Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade do Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí/SC, Brasil
https://orcid.org/0000-0003-0684-8582
Jeferson Lana jeff@rovian.com.br
Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade do Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí/SC, Brasil
https://orcid.org/0000-0002-9787-1114

DOI:

10.14211/regepe.v10i1.1850

Palavras-chave:

Empresa Multifamiliar, Conflitos de Interesse, Assimetria de Informação, Governança Corporativa, Casos para Ensino

Resumo

Objetivo: Promover a reflexão sobre os benefícios e os desafios do processo de implantação dos mecanismos e das práticas adequadas de governança corporativa em uma empresa multifamiliar. Método: O caso foi baseado em problemas reais de uma organização multifamiliar de capital fechado e, para a sua construção, foram desenvolvidas narrativas fictícias. Originalidade/relevância: Empresas multifamiliares potencializam a existência de conflitos, em função da pluralidade de sócios frente à gestão e ao controle corporativo. Neste caso para ensino, são apresentados alguns desses dilemas, e como a governança corporativa pode os evitar, mitigar ou sanar, de forma a encontrar o alinhamento entre os sócios familiares. Resultados: Conflitos de interesses e assimetrias de informação indicaram a necessidade de novas soluções para a continuidade dos negócios, dentre as quais, está a possibilidade de implantação dos mecanismos e de práticas adequadas de governança corporativa. Contribuições teóricas/metodológicas: Espera-se que o aluno compreenda a necessidade de considerar, na tomada de decisão, os ganhos e as perdas inerentes às particularidades da organização, como a sua composição acionária, sua maturidade e a proteção do capital e da propriedade.

Downloads

Não há dados estatísticos.

Biografia do Autor

Eleandra Maria Prigol Meneghini, Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade do Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí/SC, Brasil

Eleandra Maria Prigol Meneghini é doutoranda em Estratégia Empresarial no Programa de Pós-Graduação em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI). Mestra em Administração pelo Programa de Pós-Graduação em Administração da UNIVALI (2020). Especialista lato sensu MBA Executivo em Economia e Gestão: Agronegócio, FGV (2016). Graduada em Administração com Habilitação em Comércio Exterior - Universidade do Oeste de Santa Catarina (2002). Professora contratada pela Universidade do Estado de Mato Grosso (2016 - 2017). Experiência profissional na iniciativa privada do ramo alimentício (1994 - 2016). Membro do Grupo de Estudos sobre Estratégia e Performance - GEEP (UNIVALI). Pesquisadora na área de Estratégias organizacionais; Organização Industrial (IO); Estratégias de não mercado (Nonmarket strategy): Atividade política corporativa (CPA), Responsabilidade social corporativa (RSC); Governança corporativa e Cooperativismo.

Ana Paula Pereira dos Passos, Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade do Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí/SC, Brasil

Ana Paula Pereira dos Passos é doutoranda, Mestra e Graduada em Administração pela Universidade do Vale do Itajaí (UNIVALI). Membro do Grupo de Estudos sobre Estratégia e Performance (GEEP). Professor-pesquisador associado no Programa de Educação Continuada em Economia e Gestão de Empresas (PECEGE) da Universidade de São Paulo (USP). Tutora externa no curso de Administração e Ciências Contábeis do Centro Universitário Leonardo da Vinci (UNIASSELVI). Assistente de Pesquisa de projetos desenvolvidos pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo (FGV) e Wharton Business School (UPenn). Responsável pelo IG intitulado SOS da Pesquisa Científica. Estudos recentes concentram-se nos temas de atividade política corporativa, responsabilidade social corporativa e governança corporativa.

Jeferson Lana, Programa de Pós-Graduação em Administração, Universidade do Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí/SC, Brasil

Jeferson Lana é doutor em Administração de Empresas pela Fundação Getúlio Vargas - FGV/EAESP (2013-2017). Bolsista do Programa Capes/Fulbright de Doutorado Sanduíche na The Wharton School (University of Pennsylvania), Philadelphia, PA, USA (2015/2016). Mestre em Administração pela UNIVALI/SC (2013). Pós-graduado em Gestão Financeira com ênfase em Mercado de Capitais pela Fundação Getúlio Vargas (2010). Graduado em Administração de Empresas pela Fundação Educacional de Brusque - Unifebe(2007). É profissional aprovado pela ANBID/Anbima (Associação Nacional dos Bancos de investimento) CPA-20. Administrador de empresas e Consultor do grupo Rovian. Também é consultor financeiro pessoal e de finanças empresariais. Docente do Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) e do Programa de Mestrado Profissional em Gestão, Internacionalização e Logística (PMPGIL) da UNIVALI em matérias relacionadas a Métodos Quantitativos, Finanças e Investimentos Financeiros. Lecionou em nível de graduação no Grupo Uniasselvi/ASSEVIM (Kroton) entre 2008 e 2012. Também lecionou no Centro Universitário de Brusque - Unifebe (2012) e na Saint Paul Educacional em São Paulo/SP durante 2014. Atua como professor visitante em nível de especialização (MBAs) na Universidade do Vale do Itajaí - UNIVALI, UNOESC, SENAC, entre outras.

Referências

Aguilera, R. V., & Cuervo-Cazurra, A. (2004). Codes of good governance worldwide: what is the trigger? Organization Studies, 25, 415-443. https://doi.org/10.1177%2F0170840604040669

Aguilera, R. V., Desender, K., Bednar, M. K., & Lee, J. H. (2015). Connecting the Dots – bringing external corporate governance into the corporate governance puzzle. The Academy of Management Annals, 9(1), 483-573. https://doi.org/10.5465/19416520.2015.1024503

Azoury, N., & Bouri, E. (2015). Principal-principal conflicts in Lebanese unlisted family firms. Journal of Management & Governance, 19(2), 461-493. https://doi.org/10.1007/s10997-014-9287-8

Bertucci, J. L. O., Campos, E. Á. S., Pimentel, T. D., & Pereira, R. D. (2009). Mecanismos de Governança e Processos de Sucessão: um estudo sobre a influência dos elementos da governança corporativa na orientação do processo sucessório em uma empresa familiar. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 11(31), 152-167. https://doi.org/10.7819/rbgn.v11i31.524

Bornholdt, W. (2005). Governança na empresa familiar: implementação e prática. Porto Alegre: Bookman.

Denis, D. K., & McConnell, J. J. (2003). International corporate governance. Journal of financial and quantitative analysis, 38(1), 1-36. https://doi.org/10.2307/4126762

Eisenhardt, K. M. (1989). Agency theory: An assessment and review. Academy of Management Review, 14(1), 57-74. https://doi.org/10.5465/amr.1989.4279003

Fama, E. F., & Jensen, M. C. (1983). Separation of ownership and control. Journal of Law and Economics, 26, 301-325. https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/467037

IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2014). Caderno de Boas Práticas de Governança Corporativa Para Empresas de Capital Fechado: um guia para sociedades limitadas e sociedades por ações fechadas. São Paulo: IBGC. https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=21047

IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2015). Código das melhores práticas de governança corporativa (5. ed.). São Paulo: IBGC. https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=21138

IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2016). Governança da família empresária: conceitos básicos, desafios e recomendações. São Paulo: IBGC. https://dmgsa.com.br/wp-content/uploads/2016/11/GovernancadaFamiliaEmpresaria_IBGC.pdf

Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (2008). Teoria da firma: comportamento dos administradores, custos de agência e estrutura de propriedade. Revista de Administração de Empresas, 48(2), 87-125. Disponível em: https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/36604. Acesso em: 9 nov. 2021.

Jiang, Y., & Peng, M. W. (2011). Principal-principal conflicts during crisis. Asia Pacific Journal of Management, 28(4), 683-695. https://doi.org/10.1007/s10490-009-9186-8

Michiels, A., Voordeckers, W., Lybaert, N., & Steijvers, T. (2015). Dividends and family governance practices in private family firms. Small Business Economics, 44(2), 299-314. https://doi.org/10.1007/s11187-014-9594-0

Moraes Filho, A. C. T., Barone, F. M., & de Oliveira Pinto, M. (2011). A produção científica em empresas familiares: um enfoque conceitual. Revista de Administração Pública, 45(6), 1971-1991. https://doi.org/10.1590/S0034-76122011000600016

Saam, N. J. (2007). Asymmetry in information versus asymmetry in power: Implicit assumptions of agency theory? The Journal of Socio-Economics, 36(6), 825-840. https://doi.org/10.1016/j.socec.2007.01.018

Saito, R., & Silveira, A. D. M. (2008). Governança corporativa: custos de agência e estrutura de propriedade. Revista de Administração de Empresas, 48(2), 79-86. https://doi.org/10.1590/S0034-75902008000200007

Walsh, J. P., & Seward, J. K. (1990). On the efficiency of internal and external corporate control mechanisms. Academy of Management Review, 15(3), 421-458. https://doi.org/10.5465/amr.1990.4308826

Young, M. N., Peng, M. W., Ahlstrom, D., Bruton, G. D., & Jiang, Y. (2008). Corporate governance in emerging economies: A review of the principal-principal perspective. Journal of Management Studies, 45(1), 196-220. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2007.00752.x