A saga da Tink: Será a vez da governança corporativa?

Eleandra Maria Prigol Meneghini; Ana Paula Pereira dos Passos; Jeferson Lana

doi:10.14211/regepe.v10i1.1850

Autores/as

Eleandra Maria Prigol Meneghini Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil https://orcid.org/0000-0002-2961-882X
Ana Paula Pereira dos Passos Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil https://orcid.org/0000-0003-0684-8582
Jeferson Lana Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil https://orcid.org/0000-0002-9787-1114

DOI:

https://doi.org/10.14211/regepe.v10i1.1850

Palabras clave:

Empresa multifamiliar, Conflictos de intereses, Asimetría de la información, Gobierno corporativo, Casos de enseñanza

Resumen

Objetivo: Promover una discusión sobre los beneficios y desafíos del proceso de implementación de mecanismos y buenas prácticas de gobierno corporativo en una empresa multifamiliar. Método: el caso se basó en problemas reales de una organización multifamiliar de propiedad privada y para su construcción se desarrollaron narrativas ficticias. Originalidad / relevancia: Las empresas plurifamiliares potencializan la existencia de conflictos entre las principales debido a la pluralidad de socios en materia de gestión y control societario. En este caso docente, se presentaron algunos de estos dilemas y cómo el gobierno corporativo podría evitarlos, mitigarlos o remediarlos para encontrar un adecuado alineamiento entre los miembros de la familia. Resultados: Los conflictos de intereses y las asimetrías de información indicaron la necesidad de nuevas soluciones para la continuidad del negocio. Entre estas soluciones, existía la posibilidad de implementar mecanismos y buenas prácticas de gobierno corporativo. Aportes teóricos / metodológicos: Se espera que el alumno desarrolle una comprensión de la necesidad de considerar las ganancias y pérdidas inherentes en la toma de decisiones y las particularidades de la organización, tales como composición accionarial, madurez de la organización y protección del capital y la propiedad.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Biografía del autor/a

Eleandra Maria Prigol Meneghini, Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil

Eleandra Maria Prigol Meneghini es estudiante de doctorado en Estrategia Empresarial en el Programa de Posgrado en Administración de la Universidad de Vale do Itajaí (UNIVALI). Maestría en Administración por el Programa de Posgrado en Administración de UNIVALI (2020). Especialista lato sensu Executive MBA en Economía y Gestión: Agronegocios, FGV (2016). Licenciada en Administración con Calificación en Comercio Exterior - Universidad del Oeste de Santa Catarina (2002). Profesor contratado por la Universidad del Estado de Mato Grosso (2016 - 2017). Experiencia profesional en el sector privado de la industria alimentaria (1994 - 2016). Miembro del Grupo de Estudio sobre Estrategia y Desempeño - GEEP (UNIVALI). Investigador en el campo de Estrategias Organizacionales; Organización Industrial (OI); Estrategia de no mercado: Actividad Política Corporativa (CPA), Responsabilidad Social Corporativa (RSC); Gobierno Corporativo y Cooperativas.

Ana Paula Pereira dos Passos, Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil

Ana Paula Pereira dos Passos es estudiante de doctorado, Maestría y Licenciada en Administración en la Universidad de Vale do Itajaí (UNIVALI). Miembro del Grupo de Estudio de Estrategia y Desempeño (GEEP). Profesor-investigador asociado del Programa de Educación Continua en Economía y Gestión Empresarial (PECEGE) de la Universidad de São Paulo (USP). Tutora externa en el curso de Administración y Contabilidad del Centro Universitário Leonardo da Vinci (UNIASSELVI). Asistente de investigación para proyectos desarrollados por la São Paulo School of Business Administration (FGV) y Wharton Business School (UPenn). Responsable del IG titulado SOS de Investigación Científica. Los estudios recientes se centran en los temas de la actividad política empresarial, la responsabilidad social empresarial y el gobierno corporativo.

Jeferson Lana, Programa de Posgrado en Administración, Universidad de Vale do Itajaí, UNIVALI, Itajaí / SC, Brasil

Jeferson Lana es Doctor en Administración de Empresas por la Fundação Getúlio Vargas - FGV / EAESP (2013-2017). Beca del Programa Capes / Fulbright Doctoral Sandwich en The Wharton School (Universidad de Pensilvania), Filadelfia, PA, EE. UU. (2015/2016). Máster en Administración por UNIVALI / SC (2013). Postgrado en Gestión Financiera con énfasis en Mercado de Capitales de la Fundação Getúlio Vargas (2010). Licenciada en Administración de Empresas por la Fundação Educacional de Brusque - Unifebe (2007). Es un profesional aprobado por ANBID / Anbima (Asociación Nacional de Bancos de Inversión) CPA-20. Administrador de empresas y consultor del grupo Rovian. También es consultor financiero personal y de finanzas corporativas. Profesor del Programa de Posgrado en Administración (PPGA) y del Programa de Maestría Profesional en Gestión, Internacionalización y Logística (PMPGIL) de UNIVALI en materias relacionadas con Métodos Cuantitativos, Finanzas e Inversiones Financieras. Enseñó a nivel de pregrado en Grupo Uniasselvi / ASSEVIM (Kroton) entre 2008 y 2012. También enseñó en el Centro Universitario de Brusque - Unifebe (2012) y en Saint Paul Educacional en São Paulo / SP durante 2014. Se desempeña como profesor invitado en el nivel de especialización (MBA) de la Universidad de Vale do Itajaí - UNIVALI, UNOESC, SENAC, entre otros.

Citas

Aguilera, R. V., & Cuervo-Cazurra, A. (2004). Codes of good governance worldwide: what is the trigger? Organization Studies, 25, 415-443. https://doi.org/10.1177%2F0170840604040669

Aguilera, R. V., Desender, K., Bednar, M. K., & Lee, J. H. (2015). Connecting the Dots – bringing external corporate governance into the corporate governance puzzle. The Academy of Management Annals, 9(1), 483-573. https://doi.org/10.5465/19416520.2015.1024503

Azoury, N., & Bouri, E. (2015). Principal-principal conflicts in Lebanese unlisted family firms. Journal of Management & Governance, 19(2), 461-493. https://doi.org/10.1007/s10997-014-9287-8

Bertucci, J. L. O., Campos, E. Á. S., Pimentel, T. D., & Pereira, R. D. (2009). Mecanismos de Governança e Processos de Sucessão: um estudo sobre a influência dos elementos da governança corporativa na orientação do processo sucessório em uma empresa familiar. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 11(31), 152-167. https://doi.org/10.7819/rbgn.v11i31.524

Bornholdt, W. (2005). Governança na empresa familiar: implementação e prática. Porto Alegre: Bookman.

Denis, D. K., & McConnell, J. J. (2003). International corporate governance. Journal of financial and quantitative analysis, 38(1), 1-36. https://doi.org/10.2307/4126762

Eisenhardt, K. M. (1989). Agency theory: An assessment and review. Academy of Management Review, 14(1), 57-74. https://doi.org/10.5465/amr.1989.4279003

Fama, E. F., & Jensen, M. C. (1983). Separation of ownership and control. Journal of Law and Economics, 26, 301-325. https://www.journals.uchicago.edu/doi/abs/10.1086/467037

IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2014). Caderno de Boas Práticas de Governança Corporativa Para Empresas de Capital Fechado: um guia para sociedades limitadas e sociedades por ações fechadas. São Paulo: IBGC. https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=21047

IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2015). Código das melhores práticas de governança corporativa (5. ed.). São Paulo: IBGC. https://conhecimento.ibgc.org.br/Paginas/Publicacao.aspx?PubId=21138

IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa. (2016). Governança da família empresária: conceitos básicos, desafios e recomendações. São Paulo: IBGC. https://dmgsa.com.br/wp-content/uploads/2016/11/GovernancadaFamiliaEmpresaria_IBGC.pdf

Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (2008). Teoria da firma: comportamento dos administradores, custos de agência e estrutura de propriedade. Revista de Administração de Empresas, 48(2), 87-125. Disponível em: https://bibliotecadigital.fgv.br/ojs/index.php/rae/article/view/36604. Acesso em: 9 nov. 2021.

Jiang, Y., & Peng, M. W. (2011). Principal-principal conflicts during crisis. Asia Pacific Journal of Management, 28(4), 683-695. https://doi.org/10.1007/s10490-009-9186-8

Michiels, A., Voordeckers, W., Lybaert, N., & Steijvers, T. (2015). Dividends and family governance practices in private family firms. Small Business Economics, 44(2), 299-314. https://doi.org/10.1007/s11187-014-9594-0

Moraes Filho, A. C. T., Barone, F. M., & de Oliveira Pinto, M. (2011). A produção científica em empresas familiares: um enfoque conceitual. Revista de Administração Pública, 45(6), 1971-1991. https://doi.org/10.1590/S0034-76122011000600016

Saam, N. J. (2007). Asymmetry in information versus asymmetry in power: Implicit assumptions of agency theory? The Journal of Socio-Economics, 36(6), 825-840. https://doi.org/10.1016/j.socec.2007.01.018

Saito, R., & Silveira, A. D. M. (2008). Governança corporativa: custos de agência e estrutura de propriedade. Revista de Administração de Empresas, 48(2), 79-86. https://doi.org/10.1590/S0034-75902008000200007

Walsh, J. P., & Seward, J. K. (1990). On the efficiency of internal and external corporate control mechanisms. Academy of Management Review, 15(3), 421-458. https://doi.org/10.5465/amr.1990.4308826

Young, M. N., Peng, M. W., Ahlstrom, D., Bruton, G. D., & Jiang, Y. (2008). Corporate governance in emerging economies: A review of the principal-principal perspective. Journal of Management Studies, 45(1), 196-220. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2007.00752.x