3 Marías: De las mujeres a las mujeres
DOI:
https://doi.org/10.14211/regepe.e2012Palabras clave:
Impacto social, Empresa social, App para seguridad personal, Incubadora, MVPResumen
Propósito: ayudar a los estudiantes a evaluar las dificultades del proceso emprendedor, observando las particularidades que involucran el diseño del negocio y su validación, así como la distancia entre el concepto de negocio y su efectiva operacionalización y monetización. Metodología/enfoque: caso de enseñanza en Management, basado en una empresa real, que se inició en una incubadora de empresas. Principales resultados: el caso favorece reflexiones sobre las metodologías adoptadas en el proceso de validación del modelo de negocio, así como la construcción de su Producto Mínimo Viable o Minimum Viable Product (MVP). Relevancia/originalidad: fomento de la discusión crítica sobre la construcción del MVP de una startup, y el abismo entre la concepción del modelo de negocio y su operacionalización, incluso en lo que se refiere a la sostenibilidad financiera del modelo propuesto. Aportes teórico/metodológicos: desarrollar en el alumno la capacidad de evaluar el proceso de validación del modelo de negocio adoptado, desde las entrevistas hasta el MVP. Contribuciones sociales/de gestión: orientar a los estudiantes hacia las dificultades enfrentadas desde el proceso de validación del modelo de negocio hasta la construcción de un MVP, así como desarrollar un modelo de apoyo financiero para una empresa de impacto social.
Clasificación JEL: M10, M13, M19, M31
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