Proposição de um Modelo de Gerenciamento de Projetos para Pequenas e Médias Empresas (PME)

Rodrigo Menezes de Souza; Taina Alves dos Santos; Emerson Antonio Maccari; Marcos Rogerio Mazieri

doi:10.14211/regepe.v9i3.1475

Autores

Rodrigo Menezes de Souza Universidade Nove de Julho - UNINOVE https://orcid.org/0000-0002-6886-0539
Taina Alves dos Santos Universidade Nove de Julho - UNINOVE https://orcid.org/0000-0002-5182-4312
Emerson Antonio Maccari Universidade Nove de Julho - UNINOVE https://orcid.org/0000-0001-7085-224X
Marcos Rogerio Mazieri Universidade Nove de Julho - UNINOVE https://orcid.org/0000-0003-1338-3912

DOI:

https://doi.org/10.14211/regepe.v9i3.1475

Palavras-chave:

Gerenciamento de projetos, Pequenas e médias empresas, Bibliometria, Análise lexical, Classificação Hierárquica Descendente

Resumo

Objetivo do estudo: propor um modelo de gerenciamento de projetos adequado ao contexto de pequenas e médias empresas (PME).

Metodologia/abordagem: por meio de estudo bibliométrico, associado à análise lexical, com classificação hierárquica descendente (CHD), foram realizados levantamentos de publicações sobre o tema e de inferências estatísticas dos textos, a fim de encontrar padrões de correspondência entre as palavras e as frases, para analisar, com clareza, os conceitos envolvidos.

Principais resultados: a pesquisa permite entender melhor o gerenciamento de projetos nas PME, pois destacou, dos modelos utilizados, características relativas à inovação, ao foco no cliente, às pessoas, à desburocratização, à flexibilidade e à gestão por profissionais não especialistas. A conclusão apontou a necessidade de simplificação e de baixo custo para a implementação desses modelos em tais organizações.

Contribuições teóricas/metodológicas: este estudo contribuiu com a evolução da literatura e do modelo pré-existente, de Kozlowski e Matejun (2016), oferecendo aos sócios proprietários de PME a clareza na implementação de novos projetos.

Relevância/originalidade: são relevantes a descoberta de novas características, de processos e de benefícios, o que possibilita às PME se antecipar aos problemas; e o desenvolvimento de competências no gerenciamento de projetos e na gestão do negócio.

Contribuições sociais/para a gestão: a aplicação de um modelo de gerenciamento de projetos, para PME, flexível a diversos contextos e motivações, agregando valor a essas organizações, em termos de planejamento, de execução e de clareza dos resultados.

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Biografia do Autor

Rodrigo Menezes de Souza, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Mestre pelo programa de pós-Graduação Stricto Sensu em Administração - Gestão de Projetos pela Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo.

Taina Alves dos Santos, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Doutoranda pelo Programa de Pós Graduação em Administração na Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo, Brasil.

Emerson Antonio Maccari, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Doutor em Administração pela Universidade de São Paulo - USP, São Paulo, Brasil. Editor adjunto da Revista de Gestão de Projetos G&P.

Marcos Rogerio Mazieri, Universidade Nove de Julho - UNINOVE

Doutor em Administração pela Universidade Nove de Julho - UNINOVE, São Paulo, Brasil.

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